老廠就難免會有一些老廠會有的毛病，就比如燕飛感受最直接的：管理僵化問題。
明明我供應給你的原料比別家都好，你還非得要按照你的標準給我分個級，按照你分的級別給我定一個死價格。哪怕一直以來，都是給牽牛花養牛場供應的牛皮，按照最高階別定的價格，燕飛也還是不滿意。
人家一個不知道幾道的販子，跑上門來收貨的價格就比你的高，你也好意思說你那是最高階別的價格？更可氣的是，隨著場裡供貨量增大，那邊廠里居然還有想要賒帳的意思。
這真的就不能忍了！
隨著家業越來越大，燕飛已經體會到，為什麼那些老廠子都是攤子越鋪越大？固然是為了發展，但是有些時候，也是無奈。
就好像有些大的單位企業，要自己建個與本身經營內容毫不相關的附屬醫院。
有些真不算是盲目擴張，也是有一部分無奈的原因。自家單位企業的人醫藥費是要報銷的，可是這年頭去看病的時候，很多時候人家都會問一句：「你報銷不報銷？」
這句話是什麼意思，那簡直再明白不過。如果直白點說就是，不報銷十塊錢能看好的病，報銷就得一百塊錢甚至更多。
甚至還有人借著這機會掙錢——如果有點『內部關係』的話，去醫院開出來點高價藥，轉手倒賣出去就是錢。
與其如此，對單位或者企業來說，還不如自家弄個醫院。至少管理上可以嚴格點，讓一切都處在可控的範圍內。
再比如說學校，就拿湯河縣的化肥廠來說，他為什麼建個幼兒園？
因為有了幼兒園，那些雙職工的工人們才能安心工作。否則廠裡想安排加個班什麼的，到了時間工人們得去接孩子去了？你說怎麼辦？
只有自家的幼兒園，才能想怎麼開就怎麼開，不但家長放心，而且時間上也靈活的很——給幾個人多開點工資，就能換來全廠的人都安心工作，肯定划算的啊！
何況像醫院和幼兒園這些做好的話，不但能增強企業的凝聚力，就是盈利也不是什麼大問題——教育和醫療想賺錢本身就非常容易。若干年後，醫院門一般人根本不敢進，小城市裡一個小代課老師靠著辦補習班買幾套房，都是很正常的事兒。
當然燕飛如果建制皮加工廠的話，和這些還不一樣。他這是自己有原料，只需要採購相關裝置聘請一部分專業人員，目的是把自身出產的原料利益最大化。
暫時來說他還沒做好這方面的準備，因為馬上他就要面臨高考。對於有著『遠大理想』的燕老闆來說，上學是他計劃中必不可少的重要環節，務必做到萬無一失。
在燕飛安排好制皮工之後，早就拿來了資料，站在一旁有點迫不及待的老研究員立刻湊了上來，恭敬又有些得意的把自己的著作放在了燕老闆的面前：「老闆，這是我近期的研究資料。」
「你看，這是關於植食性恐龍的部分。重點是現在最常見的鴨嘴龍，裡面的內容，都是我透過實地觀察得出的結論。還有這個……」
話還沒說完，燕飛剛看了兩行，已經不耐煩地打斷了他的話：「你寫的這東西，你覺得，我能拿出去發表嗎？別人會不會說我在說夢話？」
現階段全世界對恐龍的研究，也不過是透過一些化石，然後推測出恐龍的體型。然後根據現有的物種，結合遠古恐龍時代的氣候環境，進行一些猜測性的研究——包括遠古時代的氣候環境，那也都是推測出來的，畢竟誰也沒親身體驗過遠古時代的環境不是？
就這種情況下，你和研究現有物種似的，寫這麼詳細的生活習性，言之確鑿的說它吃什麼不吃什麼，平時怎麼生存繁衍，這種文章拿出去，那不是扯淡嗎？
是的，你說的是事實，寫的東西都是你站在牧