當上一把手之後，會議特別多，一個星期總要去省裡開上一次兩次會。有關的要參加，無關的也要去。莫怪以前柳是如很忙。 回首過去，他也三次當過一把手。首先在科協，人少事不多，好管理。 回到市教育局，人熟工作熟，也好管理。 再到之縣。縣裡以發展經濟為主，管理相對寬鬆。 現在到文化廳，如何管理呢？如果仍然像兩位前任一樣，天天不謀事，只琢磨人，就會矛盾百出。 一個領導如果琢磨人，下面就必定產生小人。有的人就會天天來彙報表忠心。比如段有義這種人，他來彙報，真真假假，假話說一百遍就成了真的，你就會漸漸依賴他。 還有肖歌這種人，他也來彙報，他不是來表忠心，而是愚忠。但每個人彙報都帶有自己的觀點，可能引起一些誤解。 如何當好一個管理者，確實是一門學問。 陸皓明開會也想，坐在辦公室也想，最後，他想出了一個改良的辦法——就是參照陶之春的【考核法】。 陶之春雖然進了籠子，但他的【考核法】還是有一定的參考價值，【考核法】本身不錯，只是陶之春把它及來作為私器，打擊他不喜歡的人就變了味。 如果在廳裡和二級單位實行改良了的【考核法】，那麼就能讓大家各司其事。 想到這兒，他就找方奕雯來商量。他說了自己的想法，方奕雯非常贊成，說他們辦公廳系統早就實行了幾年，這個方案就交給她去制訂。 陸皓明就有了信心。他與方奕雯商量，三天之後開黨組會。 三天後，陸皓明上任後的第一個黨組會議召開。主題是討論來年工作以及相關人事安排。 參會人員各抱心思。 肖歌的態度是，不管陸廳長說什麼，都擁護和支援。 段有義的態度是，陸廳長說錯了，他都要擁護。 胡平的態度是，我只管文物這一塊，安排什麼就做什麼。 劉志的態度是，工作聽從安排，人事問題不插手。 人員到齊後，陸皓明掃視一眼眾人，說道： “現在已經12月中旬，馬上就要進入2012年，來年怎麼幹，黨組要定個基調。所以，今天開第一個黨組會。 會議的議程是圍繞著來年幹什麼，怎樣幹好這些工作，展開討論。 我想，2012年文化廳圍繞著一件大事來做文章。就是建設好一支【想幹事、會幹事，能幹成事】的幹部隊伍。 至於要抓好群眾文化、文化市場管理、文物、圖書、對外文化交流、要出一臺好戲等等，這些都是一些具體工作內容。 這些事情都靠人來做。所以，2012年主抓幹部隊伍建設。 怎麼抓隊伍建設呢？就是優勝劣汰。優勝劣汰從什麼人開始呢？從黨組成員開始。有人覺得好笑。廳級幹部不歸你陸皓明任命，你還能抹掉我的職務嗎？ 你想得對。我陸皓明確實不能抹掉大家的職務，但是，我可以做到三件事。 一是讓全系統的人看到你做了些什麼事。 二是這個結果會呈送給組織部門。 三是我會向組織部門建議動一動你的崗位。 所以，早幾天有些同志打電話給我，說要找我談心。談心幹什麼呢？過去的事情一切歸零，不再提起。 你過去幹得好不好，我不管。幹好當下，以及以後的工作就行了。 那麼，對廳黨組成員怎麼來考核呢？我也談談自己的觀點。 你分管的工作幹得好不好，由你分管的處室和二級單位的幹部職工給你打分。 比如我陸皓明，曾經分管劇團、歌舞團，雜技團，文藝處。管一年，劇團還是老樣子，戲不能得獎，錢要不到一分。大家給我打個不及格，我接受。 分管雜技團，還是工資都發不出，內部矛盾重重。給我打個零分，我也接受。舉這麼一個例子就是說明——群眾的眼睛是雪亮的，我陸皓明來考核大家，你們也許會想，我會帶有主觀性。 確實如此，每個人都不可避免帶有主觀性，但是十幾個人，幾十個人，上百個人就會避免這個問題。畢竟大多數人擁護你，你就是合格的領導幹部。 這件事，由方奕雯同志負責制定。 那麼，大家怎麼辦呢？ 你也採取優勝劣汰的辦法管理你的處室和二級單位。給